ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครสมาชิกเพื่อถาม CIO บนApple Podcast หรือ PodcastOneผลกระทบของหน่วยนวัตกรรมกลาโหมไม่ควรถูกวัดจากจำนวนข้อตกลงที่ได้รับหรือจำนวนเงินที่ผูกมัด ทั้งคู่กำลังทำลายสถิติใหม่ในแต่ละปีแต่ควรวัดผลกระทบของ DIU ในจำนวนปัญหาที่ช่วยแก้ไขให้กับกระทรวงกลาโหมMike Madsen รองผู้อำนวยการหน่วยนวัตกรรมกลาโหมกล่าวว่าหนึ่งในตัวอย่างที่ดีที่สุดเกิดขึ้นในช่วงแรก ๆ ของการแพร่ระบาดของโควิด-19 DIU ดูแลการพัฒนาแอปพลิเคชันใหม่ที่เรียกว่าการประเมินสภาพแวดล้อมภัยคุกคามอย่างรวดเร็ว (RATE)
จากองค์กรสู่ความได้เปรียบทางยุทธวิธี — ค้นพบว่ากระทรวงกลา
โหมและหน่วยบริการทางทหารมีความตั้งใจที่จะยกระดับการใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างไรMike Madsen เป็นรองผู้อำนวยการหน่วยนวัตกรรมกลาโหม
“มันเป็นต้นแบบที่ใช้ในการทำนายเมื่อชายและหญิงในเครื่องแบบกำลังจะป่วยด้วยโรคติดเชื้ออย่างไข้หวัด นี่เป็นช่วงก่อนเกิดโรคระบาด” Madsen กล่าวในAsk the CIO “สิ่งเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อความพร้อมและสามารถแพร่กระจายไปทั่วองค์กรของคุณ เราเกือบจะเสร็จสมบูรณ์ด้วยต้นแบบนั้นเมื่อการระบาดของ COVID เริ่มต้นขึ้น แทนที่จะย้อนกลับไปตามขั้นตอนข้อกำหนด เราเพียงแค่ปรับเปลี่ยนและนำไปใช้กับสภาพแวดล้อมของ COVID และใช้ต้นแบบของ RATE ในสภาพแวดล้อมของ COVID”
Madsen กล่าวว่ามีสมาชิกบริการประมาณ 10,000 คนเข้าร่วมและแอปรวบรวมข้อมูลจากอุปกรณ์ต่างๆ เช่น นาฬิกาที่สวมใส่ได้และอุปกรณ์อื่นๆ
แอปพลิเคชั่นตรวจจับการวัดไบโอเมตริกซ์ของสมาชิกบริการต่าง ๆ และป้อนข้อมูลลงในฐานข้อมูลที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อคาดการณ์ว่าเมื่อใดที่คนจะป่วย
“เราสามารถทำให้สมบูรณ์แบบจนถึงจุดที่เราสามารถระบุคน
ที่จะป่วยด้วย COVID 48 ชั่วโมงก่อนการทดสอบหรืออาการบ่งชี้ว่าพวกเขาติดเชื้อ COVID” Madsen กล่าว “จากมุมมองของหน่วย ถ้าฉันเป็นผู้บัญชาการ ตอนนี้ฉันรับรู้ถึงใครบางคนที่อาจนำสิ่งนั้นมาสู่หน่วยที่ใหญ่ขึ้น และเราสามารถดึงพวกเขาออกมา แยกพวกเขาก่อนที่พวกเขาจะแพร่เชื้อด้วยซ้ำ จากมุมมองการดำเนินงาน DIU ของเรา [การแพร่ระบาด] ค่อนข้างราบรื่น แต่ก็มีโอกาสที่จะช่วยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเชิงพาณิชย์เพื่อแก้ปัญหาของกระทรวงกลาโหม”
บันทึกปี 2564
การแก้ปัญหาเหล่านั้นสำหรับนักรบคือเป้าหมายสูงสุดของ DIU และนั่นคือสิ่งที่องค์กรกำลังพิสูจน์คุณค่าอย่างต่อเนื่อง
Madsen กล่าวว่านี่คือเหตุผลที่ DIU มองหาบริษัทที่อยู่ในระดับแนวหน้าอยู่เสมอและทำงานเชิงนวัตกรรมที่สามารถช่วยแก้ปัญหาความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ DoDได้
ตั้งแต่ปี 2559 เมื่อ DoD เปิดตัวสำนักงานนวัตกรรม บริษัทได้ทำสัญญา 279 ฉบับ และนำผู้ค้าที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมเข้ามา 240 ราย ตามคำจำกัดความในกฎหมาย
ในปี 2564 DIU ได้เผยแพร่การร้องขอ 26 รายการสำหรับโซลูชันเชิงพาณิชย์ ซึ่งได้รับข้อเสนอ 1,100 รายการ การชักชวนโดยเฉลี่ยได้รับ 43 ข้อเสนอแต่ละครั้ง
credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
